集團副總經理高利鵬一行來公司指導專業化隊伍建設工作
2017年2月9日，集團公司副總經理高利鵬帶領核鑫公司、集團規劃發展部、地質勘查部、財務會計部、安全生產部、政策法規室、人力資源部等職能部門負責人來公司進行物化探專業化隊伍建設的指導工作，并召開了座談會。公司領導班子成員、中陜核物化探研究院領導班子成員及行政人事部、財務資產部、經營發展部、總工辦負責人參加了會議。
會上，司金強同志向集團公司領導匯報了目前中陜核物化探研究院建設工作方面的情況，并介紹了2017年的工作思路、市場項目承攬、隊伍能力建設等方面所做的部署。田社生同志向集團公司領導匯報了公司在打造中陜核物化探研究院工作上做出的努力，分別表現在將辦公場所調至西安，穩定隊伍建設；由公司副總經理兼任院長，將班子建設高度升級；博士、研究生人才引進，打造核心技術團隊；高、尖、精、特、實設備購置，保障區域化擴展經營等方面。并代表公司向集團提出幾點建議，希望得到集團公司在政策、人才引進、內部項目實施、設備購置、市場資源等方面的支持與幫助。
在聽取了公司領導班子成員及物化探研究院主要負責人的匯報后，集團公司各職能部門負責人分別做了發言，就打造中陜核物化探研究院提出了寶貴的建議，表態在集團專業化隊伍的建設工作中全力以赴，強力推進。
最后，集團公司副總經理高利鵬就中陜核物化探研究院的建設工作作出重要指示，要求做好打持久攻堅戰的準備。因為一個專業化隊伍的打造不是3年5年，而是至少要經過20、30年的不斷錘煉和市場考驗，才會樹立起自己的形象和品牌。同時要求在建設工作過程中要以“可持續發展”、“專業化、市場化、效益化”三化并舉為方向。并對專業化隊伍建設過程中的具體問題作出建議并提了希望。在設備購置方面，要求有計劃性的購置高、尖、精、特、實設備，并要與對應項目相結合，提高設備利用率，并要做好后期設備的配置、保養與保管工作。也可內部租賃設備，盤活集團公司整體設備；在人才引進方面，要抓住機遇，引進高層次尖端人才，內部做好“傳幫帶”；在項目承攬方面，內部項目原則上幫扶，傾斜專業化隊伍，并希望多設立科研項目。并要緊密結合市場，加大力度承攬市場項目，在生產發展中鍛煉隊伍。
中陜核物化探研究院將在集團公司正確的指導和支持下，持續發力，穩步推進，努力實現良性突破發展。
會上，司金強同志向集團公司領導匯報了目前中陜核物化探研究院建設工作方面的情況，并介紹了2017年的工作思路、市場項目承攬、隊伍能力建設等方面所做的部署。田社生同志向集團公司領導匯報了公司在打造中陜核物化探研究院工作上做出的努力，分別表現在將辦公場所調至西安，穩定隊伍建設；由公司副總經理兼任院長，將班子建設高度升級；博士、研究生人才引進，打造核心技術團隊；高、尖、精、特、實設備購置，保障區域化擴展經營等方面。并代表公司向集團提出幾點建議，希望得到集團公司在政策、人才引進、內部項目實施、設備購置、市場資源等方面的支持與幫助。
在聽取了公司領導班子成員及物化探研究院主要負責人的匯報后，集團公司各職能部門負責人分別做了發言，就打造中陜核物化探研究院提出了寶貴的建議，表態在集團專業化隊伍的建設工作中全力以赴，強力推進。
最后，集團公司副總經理高利鵬就中陜核物化探研究院的建設工作作出重要指示，要求做好打持久攻堅戰的準備。因為一個專業化隊伍的打造不是3年5年，而是至少要經過20、30年的不斷錘煉和市場考驗，才會樹立起自己的形象和品牌。同時要求在建設工作過程中要以“可持續發展”、“專業化、市場化、效益化”三化并舉為方向。并對專業化隊伍建設過程中的具體問題作出建議并提了希望。在設備購置方面，要求有計劃性的購置高、尖、精、特、實設備，并要與對應項目相結合，提高設備利用率，并要做好后期設備的配置、保養與保管工作。也可內部租賃設備，盤活集團公司整體設備；在人才引進方面，要抓住機遇，引進高層次尖端人才，內部做好“傳幫帶”；在項目承攬方面，內部項目原則上幫扶，傾斜專業化隊伍，并希望多設立科研項目。并要緊密結合市場，加大力度承攬市場項目，在生產發展中鍛煉隊伍。
中陜核物化探研究院將在集團公司正確的指導和支持下，持續發力，穩步推進，努力實現良性突破發展。
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